Von betrieblichen Anforderungen bis hin zu räumlichen Entscheidungen. Illustrative Planungsstudie.
Jedes fundierte Entertainment-Projekt beginnt mit verknüpften Fragen: Wer kommt? Warum kommen Gäste wieder? Wie entstehen Umsätze? Was braucht der Betrieb? OBED übersetzt diese Fragen in praktische Projektanforderungen, von der Idee bis zum Betrieb.
01
Verstehen Sie die Projektchance
Standort- und Marktanalyse klären Einzugsgebiet, Zugang, Zielgruppen, Wettbewerb und die Rolle des Centers. Die Machbarkeitsbetrachtung prüft Annahmen und zeigt, wo zusätzliche Informationen nötig sind.
Wir trennen das Bekannte vom Vermuteten. Eine nützliche Ausgangsbeschreibung erfasst den Standort, das geplante Einzugsgebiet, den Zugang, das umliegende Angebot, die Zielgruppe und die Projektbeschränkungen. Wo Beweise fehlen, besteht die nächste Aufgabe darin, sie zu beschaffen, anstatt zuzulassen, dass ein zuversichtlich wirkender Plan Unsicherheit verbirgt.
02
Definieren Sie den Veranstaltungsort und das Geschäftsmodell
Wir entwickeln gemeinsam das Veranstaltungsortkonzept, den Attraktionsmix und das Geschäftsmodell. Die Monetarisierungsstrategie berücksichtigt Besuchsanlässe, Kapazität, Preislogik, wiederholte Besuche, F&B und das Arcade-Umsatzmodell.
Der Attraktionsmix wird anhand der geplanten Besuchsanlässe und des Erlösmodells getestet. Wir überlegen, wie unterschiedliche Gästegruppen den Veranstaltungsort nutzen, was sie zurückbringt und wie das Angebot auch zu geschäftigen und ruhigeren Zeiten umgesetzt werden kann. Dadurch wird das Investitionskonzept mit den personellen und täglichen betrieblichen Anforderungen verknüpft.
03
Sorgen Sie dafür, dass der Raum funktioniert
Die Layoutplanung verbindet Gästefluss, Attraktionen, Sitzplätze, Service und Betriebsräume. Wir formulieren die betrieblichen Anforderungen für das Planungsteam. Genehmigungsplanung und technische Fachplanung bleiben bei den beauftragten qualifizierten Fachleuten.
Wir untersuchen die Abfolge von Ankommen, Einchecken, Spielen, Warten, Essen und Abreise. Wir berücksichtigen auch die weniger sichtbaren Wege, die für Versorgung, Wartung und Personalarbeiten genutzt werden. Das Ziel ist ein Layout, das das kommerzielle Konzept unterstützt und gleichzeitig Architekten und Ingenieuren eine klare betriebliche Vorgabe gibt.
Bowling, Gastronomie und Gästeablauf. Illustratives Center-Konzept.
04
Definieren Sie die vernetzte Lösung
Die Auswahl der Ausrüstung folgt dem Konzept. Der Software-Stack und die bargeldlose Strategie definieren, wie Buchung, POS, Attraktionen, Zugang, Treue und Berichterstattung miteinander verbunden werden sollen. Die Fähigkeiten des Lieferanten werden anhand der vereinbarten Anforderungen überprüft.
Das resultierende Briefing sollte wesentliche Funktionen, nützliche Optionen und Entscheidungen, die warten können, unterscheiden. Professionelles Bowling, Arcade und Cashless-Systeme werden anschließend nach derselben Betriebslogik bewertet, nicht als getrennte Anschaffungen.
05
Bereiten Sie das Team auf die Eröffnung vor
Betriebsabläufe, Mitarbeiterschulung und Eröffnungsvorbereitung machen den Plan zur täglichen Routine. Definieren Sie Zuständigkeiten, erproben Sie Gästeabläufe und prüfen Sie, ob Pakete abteilungsübergreifend umsetzbar sind.
Die Vorbereitung umfasst die Zusammenarbeit der Abteilungen und die Einweisung in einzelne Geräte. Das Team sollte Standardbesuche, anspruchsvolle Gruppenwechsel und Veranstaltungspakete erproben. Schulung, Prüfung und Zuständigkeiten richten sich nach den tatsächlichen Systemen und dem vereinbarten Auftrag.
06
Aus dem realen Betrieb lernen
Die Unterstützung nach der Eröffnung orientiert sich an Gästefluss, Kapazität, Serviceproblemen und wirtschaftlicher Leistung. Anhand verfügbarer Daten und Beobachtungen helfen wir, Verbesserungen zu priorisieren.
Mit der Eröffnung beginnt die Auswertung des realen Betriebs. Wir übersetzen Beobachtungen in eine sinnvolle Reihenfolge von Verbesserungen: Wartezeiten, doppelte Arbeit, aufwendige Pakete und tatsächliche Nachfrage. Prioritäten richten sich nach Aufwand, Kosten und betrieblicher Wirkung.
Ein klarer Rahmen in jeder Phase
Je nach Auftrag liefern wir eine Chancenbewertung, ein Konzept, Attraktions- und Systemanforderungen, betriebliche Layoutempfehlungen oder einen Eröffnungsplan. Leistungen, Honorare, Verantwortlichkeiten und Termine werden schriftlich vereinbart.
Sie sollten wissen, welches Ergebnis eine Phase liefert und welche Entscheidung sie unterstützt. Eine erste Prüfung kann zu einer vertieften Studie, Spezifikation oder Umsetzung führen. Das Gespräch klärt den geeigneten Umfang und verpflichtet nicht zu einem vollständigen Projektpaket.
Stellen Sie Ihren aktuellen Projektstand vor
Ein fertiger Entwurf ist nicht nötig. Teilen Sie Standort, Projektphase, Zielgruppe und offene Entscheidungen mit. Wir bestimmen die benötigten Informationen und schlagen einen passenden nächsten Schritt vor.
Wenn Sie noch dabei sind, Standorte zu bewerten, sagen Sie es. Wenn bereits Geräte oder Software ausgewählt wurden, teilen Sie diesen Kontext mit. Wenn der Veranstaltungsort bereits in Betrieb ist, beschreiben Sie das betriebliche Problem, das Sie lösen möchten. Wir beginnen mit dem eigentlichen Projekt, einschließlich bereits getroffener Entscheidungen und Einschränkungen, die respektiert werden müssen.
Ein praktisches Projektergebnis
Was wir mit Ihnen entwickeln können.
Für Ihren Auftrag werden die genauen Leistungen und der Umfang der Beteiligung vereinbart.
Eine Analyse der Projektchance und ein Konzept mit klaren Annahmen.
Ein Attraktions-, Layout- und System-Briefing für die nächste Projektphase.
Ein abgegrenzter Plan für Eröffnung oder Verbesserung mit klaren Zuständigkeiten.
Bevor wir beginnen
Praktische Fragen. Klare Antworten.
In welchem Stadium sollten wir OBED kontaktieren?+
Sobald Sie einen Standort, eine Idee oder eine wichtige Betriebsentscheidung haben. Eine frühe Einbindung klärt Annahmen, bevor Änderungen an Layout und Ausstattung teuer werden. Bestehende Center können mit einem konkreten Problem beginnen.
Was sollten wir für das erste Gespräch vorbereiten?+
Teilen Sie das Land und den Standort, die Projektphase, den geplanten Veranstaltungsorttyp und die wichtigste bevorstehende Entscheidung mit. Wenn verfügbar, sind eine ungefähre Fläche, ein Grundriss und ein geplanter Eröffnungszeitraum hilfreich. Für den Start benötigen Sie keinen fertigen Businessplan.
Können wir vor dem Gerätekauf eine Beratung in Auftrag geben?+
Ja. Beratung kann separat beauftragt werden. Ergebnisse, Honorare und nächste Entscheidung werden vorab vereinbart. Die Ausstattung folgt den Projektanforderungen und ist keine Bedingung für das erste Gespräch.
Ist Beratung ein Garant für den wirtschaftlichen Erfolg?+
Nein. Beratung klärt Entscheidungen, prüft Annahmen und bereitet den Betrieb vor. Ergebnisse hängen von Nachfrage, Investitionsentscheidungen und Umsetzung ab. Jedes Finanzmodell muss seine Annahmen und mögliche Einflussfaktoren offenlegen.
