OBED / Svetovanje
Pomagamo vam sprejeti boljše odločitve, preden se odločite za opremo, postavitev in naložbo.
Vsak resen projekt se začne s povezanimi vprašanji: kdo bo obiskal center, zakaj se bo vrnil, kako bo center ustvarjal prihodke in kaj bo potreboval za delovanje? OBED ta vprašanja pretvori v praktična projektna izhodišča od ideje do obratovanja.
Analiza lokacije in trga določi izhodišče: zaledje, dostop, ciljne goste, konkurenco in vlogo centra. Presoja izvedljivosti preveri projektne predpostavke ter pokaže, kje so potrebni dodatni podatki.
Ločimo preverjene podatke od predpostavk. Začetna izhodišča zajamejo lokacijo, predvideno zaledje, dostop, okoliško ponudbo, ciljne goste in projektne omejitve. Kjer podatki manjkajo, je naslednji korak njihovo pridobivanje.
Skupaj razvijamo koncept centra, nabor atrakcij in poslovni model. Prihodkovna strategija upošteva vrste obiskov, zmogljivost, cene, razloge za vrnitev, gostinstvo in prihodke arkadne cone.
Nabor atrakcij preverimo glede na vrste obiskov in prihodkovni model. Upoštevamo uporabo centra pri različnih skupinah gostov, razloge za vrnitev in izvedljivost ponudbe v konicah ter mirnejših obdobjih. Tako naložbeni koncept povežemo s kadrovskimi in operativnimi potrebami.
Načrtovanje razporeditve povezuje pretok gostov, atrakcije, sedeže, strežbo in pomožne prostore. Projektantski ekipi pripravimo operativna izhodišča. Zakonsko zahtevano projektiranje in inženirske naloge ostanejo v pristojnosti imenovanih strokovnjakov.
Pregledamo prihod, prijavo, igro, čakanje, prehrano in odhod. Upoštevamo tudi poti za oskrbo, vzdrževanje in delo osebja. Cilj je razporeditev, ki podpira poslovni koncept ter arhitektom in inženirjem daje jasna operativna izhodišča.
Izbira opreme sledi konceptu. Nabor programske opreme in brezgotovinska strategija določata povezave med rezervacijami, POS, atrakcijami, dostopom, zvestobo in poročanjem. Zmogljivosti dobavitelja preverimo glede na dogovorjene zahteve.
Končni opis mora razlikovati med bistvenimi funkcijami, uporabnimi možnostmi in odločitvami, ki lahko počakajo. Profesionalni bowling, arkadne igre in brezgotovinski sistemi se nato ocenjujejo po isti operativni logiki, ne kot ločeni nakupi.
Operativni postopki, usposabljanje osebja in podpora pred odprtjem pretvorijo načrt v vsakodnevno delo. Določite odgovornosti, preizkusite poti gostov in preverite izvedbo paketov med oddelki.
Priprava vključuje postopke med oddelki, ne le navodil za posamezno opremo. Ekipa naj preizkusi običajen obisk, zahtevno menjavo skupin in paket za dogodek. Usposabljanje, preverjanja ter odgovornosti prilagodimo dejanskim sistemom in dogovorjenemu obsegu sodelovanja z OBED.
Podpora po odprtju izhaja iz dejanskega dogajanja: pretoka gostov, zmogljivosti, zastojev pri strežbi in poslovnih rezultatov. Na podlagi podatkov ter opažanj pomagamo določiti prednostne izboljšave.
Z odprtjem se začne zbiranje dejanskih podatkov. Opažanja pomagamo pretvoriti v smiseln vrstni red izboljšav: kje gostje čakajo, kje osebje podvaja delo, kateri paketi obremenjujejo ekipo in kaj podatki povedo o povpraševanju. Prednosti določimo glede na zahtevnost, stroške in vpliv na poslovanje.
Glede na dogovor lahko pripravimo pregled priložnosti, koncept, zahteve za atrakcije in sisteme, operativne pripombe na razporeditev ali načrt priprave na odprtje. Rezultate, honorarje, odgovornosti in roke dogovorimo pisno.
Vedeti morate, kaj posamezna faza prinese in katero odločitev podpira. Začetni pregled lahko vodi v podrobnejšo študijo, specifikacijo ali načrt izvedbe. Posvet določi primeren obseg in vas ne zavezuje k celotnemu projektnemu paketu.
Za začetek ne potrebujete dokončnega projekta. Delite lokacijo, trenutno fazo, ciljne goste in odprte odločitve. Določili bomo potrebne informacije in predlagali primeren naslednji korak.
Če lokacije še ocenjujete, to povejte. Če sta oprema ali programska oprema že izbrani, navedite podrobnosti. Če center že obratuje, opišite težavo, ki jo želite rešiti. Začnemo z dejanskim stanjem projekta, sprejetimi odločitvami in obstoječimi omejitvami.
Praktični rezultat projekta
Konkretne rezultate in obseg vključitve dogovorimo za vaše sodelovanje.
Preden začnemo
Takoj ko imate lokacijo, idejo ali pomembno operativno odločitev. Zgodnja vključitev pomaga razjasniti predpostavke, preden spremembe razporeditve in opreme postanejo drage. Obstoječi centri lahko začnejo s konkretno težavo.
Delite državo in lokacijo, stopnjo projekta, predvideno vrsto prizorišča in glavno prihodnjo odločitev. Približen prostor, tloris in ciljno obdobje odpiranja so v pomoč, če so na voljo. Za začetek ne potrebujete dokončanega poslovnega načrta.
Da. Svetovanje lahko naročite ločeno. Rezultati, honorarji in naslednja odločitev se dogovorijo vnaprej. Izbira opreme sledi potrebam projekta in ni pogoj za prvi pogovor.
Ne. Svetovanje pomaga razjasniti odločitve, preveriti predpostavke in pripraviti poslovanje. Rezultati so odvisni od povpraševanja, naložbenih odločitev in izvedbe. Vsak finančni model mora navesti predpostavke ter dejavnike, ki lahko spremenijo rezultat.
Naj bo projekt povezan
Vaša naslednja odločitev
Začnite z odločitvijo, ki jo morate sprejeti. Vaše povpraševanje bomo uporabili za identifikacijo pravega naslednjega pogovora.
Tema strani bo vključena v vašo e-pošto, da pogovor začnemo v pravem kontekstu. Uporabite lahko tudi podrobni obrazec za posvet.