Miks atrakcija, vidljivost i kretanje gostiju. Ilustrativni koncept arkadne zone.
Arkadna zona treba pridonositi miksu atrakcija i biti praktična za upravljanje. Prije konačnog odabira igara OBED razmatra publiku, preglednost, kretanje, naplatu i praćenje rezultata.
01
Odaberite igre za publiku
Odabir arkadnih igara počinje publikom koju želite privući. Razmotrite dobne skupine, razloge dolaska, zajedničku igru i doprinos svakog stroja ukupnoj ponudi.
Miks treba svakoj ciljanoj skupini ponuditi razlog za igru. Razmotrite samostalnu i zajedničku igru te privlačnost ponovnog dolaska, umjesto popunjavanja tlocrta nepovezanim strojevima. Ravnoteža ovisi o centru, modelu prihoda i resursima.
02
Planirajte zonu koju gosti mogu razumjeti
Planiranje arkadne zone uključuje vidljivost, kretanje, pristup strojevima i odnos s drugim atrakcijama. Jasan raspored pomaže gostima da otkriju ponudu, a osoblju da je nadgleda.
Zona treba praktičan raspored za rad. Čitače, nagrade, servisne prolaze i preglednost za osoblje treba planirati zajedno sa strojevima. Pristup održavanju i ograničenja dostave razmotrite unaprijed kako privlačan raspored ne bi postao teško upravljiv.
Povezano iskustvo gosta. Ilustrativni koncept uređaja i sučelja.03
Povežite bezgotovinsko igranje
Ocijenite čitače, kompatibilnost stroja i izvješćivanje o transakcijama. Dogovorite se kako se igre povezuju s bezgotovinskim sustavom i kako se postupa s operativnim iznimkama.
Cashless upravljanje zabavnim centrom može povezati igru sa širim korisničkim računom i strategijom paketa. Povezivanje treba provjeriti za odabrane strojeve i čitače. Projektni plan treba definirati prikaz naplate, bonusa i iznimki gostima i upravi.
04
Promišljeno planirajte tikete i nagrade
Tiketi i sustavi nagrada trebaju jasna pravila, privlačnu ponudu i kontrolirane procese. Odabir nagrada, upravljanje zalihama i ekonomika nagrađivanja dio su plana.
Privlačna ponuda nagrada zahtijeva upravljanje zalihama. Dogovorite tko zaprima robu, kontrolira pristup, dopunjuje izloge i provjerava odnos vrijednosti tiketa i troška nagrade. Pravila moraju biti dovoljno jasna za dosljedno objašnjenje pri preuzimanju nagrada.
05
Analizirajte rezultate nakon otvaranja
Izvještaji mogu pomoći pri odlukama o rasporedu strojeva, cijenama i miksu atrakcija. Definiramo što mjeriti i kako analizirati, bez pretpostavke fiksnog povrata po igri.
Promatrajte arkadnu zonu kao cjelinu različitih iskustava. Pratite korištenje, zastoje, servis i ulogu igara u privlačenju gostiju. Prije zamjene slabije korištenog stroja razmotrite promjenu položaja, preglednosti ili namjene.
06
Krenite od uloge arkadne zone
Navedite otvarate li novu arkadnu zonu, unapređujete postojeću ili je povezujete s ostatkom centra. Cilj pretvaramo u praktičan plan odabira i integracije.
Za postojeću arkadnu zonu opišite strojeve, način plaćanja i glavnu operativnu poteškoću. Za novu krenite od ciljane publike i raspoloživog prostora. Savjetovanje pomaže uskladiti arkadnu zonu s bowlingom, F&B-om i ostalim atrakcijama.
Praktičan ishod projekta
Što možemo razviti s vama.
Rezultati rada i opseg sudjelovanja dogovaraju se za vaš angažman.
Plan izbora igara i arkadne zone prema ciljanoj publici.
Zahtjevi za cashless, nagrade i zalihe.
Plan pregleda zone nakon otvaranja.
Prije nego počnemo
Praktična pitanja. Jasni odgovori.
Kako birate miks arkadnih igara?+
Započinjemo s ciljnom publikom, prilikama za posjete, raspoloživim prostorom i ulogom arkade u prostoru. Odabir uzima u obzir privlačnost gostiju, društvenu igru, plaćanje, zahtjeve usluge i širu ponudu atrakcija.
Može li arkadna zona koristiti cashless sustav centra?+
To može biti dio opsega projekta. Strojevi, čitači i sučelja sustava moraju se provjeriti, zajedno s cijenama, bonusima, pravima na pakete i zahtjevima za izvješćivanje.
Možete li pomoći planirati sustav nagrada?+
Da. Ponudu za goste razmatramo zajedno s pravilima tiketa, nagradama, zalihama i postupcima osoblja. Model treba biti privlačan gostima i razumljiv onima koji njime upravljaju.
Jamčite li prihod po stroju?+
Ne. Rezultat ovisi o potražnji, vidljivosti, odabiru, cijeni i upravljanju. Definiramo praćenje rezultata prema stvarnim podacima i kontekstu centra.